O KOYO usposabljanju osebja

Da bi vsi zaposleni v podjetju razumeli delovne sposobnosti in znanja ter izboljšali strokovnost dela.1. marca je KOYO Elevator organiziral požarno vajo za vse zaposlene in jo uspešno zaključil.

Vsi vemo, da je kadrovska struktura podjetja praviloma piramidna.Posledično večina ljudi ne napreduje.Ker višji kot je položaj, bolj je število omejeno.Zato moramo v tem času razširiti karierni razvojni kanal zaposlenih, jim dati prostor za horizontalni razvoj in jih oblikovati v sestavljene talente.Na ta način se zaposleni razvijajo, podjetje pa ima koristi.Možnosti usposabljanja ne nudijo vsa podjetja.Če podjetje pogosto izvaja konstruktivna izobraževanja, bodo zaposleni zagotovo cenili podjetje iz dna srca.Na splošno bodo zaposleni, ki mislijo, da imajo možnost napredovanja, zmanjšali pojav dogodkov fluktuacije.Če povzamem, je zelo potrebno razširiti karierni kanal zaposlenih.

Usposabljanje je potreba po kariernem razvoju zaposlenih.Različni zaposleni potrebujejo različna znanja in veščine na različnih položajih, zato so karierne poti zaposlenih različne.Izvesti je treba vrsto ciljno usmerjenih izobraževanj za zaposlene, da bi bili različni zaposleni bolj kompetentni pri delu.Medtem ko usposabljanje izboljšuje raven znanja in delovne sposobnosti zaposlenih, bosta močno mobilizirana tudi entuziazem in subjektivna pobuda za delo, da se doseže cilj samouresničitve zaposlenih.

Zaposleni pripisujejo velik pomen svojim kariernim razvojnim kanalom.Kot pravi pregovor: "Vojak, ki noče biti general, ni dober vojak."Zato mora podjetje dati zaposlenim upanje in zagotoviti usposabljanje zaposlenih, da bodo zaposleni motivirani in da bodo imeli občutek, da so usposobljeni za vodenje.V procesu usposabljanja je treba pozornost nameniti kultivaciji sposobnosti, ciljnemu ocenjevanju zaposlenih, vrednotenju učinkov usposabljanja in oblikovanju načrtov za izboljšanje usposabljanja.Končno moramo zbrati podatke o usposabljanju in analizirati prednosti usposabljanja.