Komercialni oddelek KOYO je organiziral zabavo.

Izjemna podjetja lahko okrepijo kohezivno moč zaposlenih, izjemni zaposleni lahko vodijo korporativne vrednote in kulturo.Nedavno je prodajni oddelek KOYO organiziral zabavo.V petek sončno popoldne so se vsi zbrali na obali jezera Yunhu, da bi uživali v večerjah in delili srečo.Imeli so se super in niso imeli nobenih omejitev.Žur prinaša ne samo domačnost v življenju, ampak kar je še pomembneje, tiho razumevanje dela in medsebojno seznanjanje delovnih idej.Ta zabava je pokazala moč timskega dela in okrepila prijateljstvo med člani.

Team building je tudi izgradnja kohezivne korporativne kulture.Korporativna kultura je vsakdanja tema.Vzpostavitev korporativne kulture bo vplivala na konkurenčnost in kohezijo podjetij.Korporativna kultura lahko vpliva na delovno navdušenje zaposlenih.Če se večina zaposlenih strinja s korporativno kulturo podjetja, bodo zaposleni trdo delali skupaj.Svoj cilj bodo našli v strukturi korporativne kulture.Gradnja kohezivne korporativne kulture zahteva od menedžerjev trdo delo, da odkrijejo.Kadrovska struktura podjetja, panoga in cilji so dejavniki, ki vplivajo na korporativno kulturo.Premisliti je treba, ali so zaposleni v današnji družbi primerni za to korporativno kulturo, ter razmisliti, ali je ta korporativna kultura trajnostna.Kot pravi stari pregovor, "zvita melona ni sladka", zato moramo vedeti, da surova sila ni tako dobra kot srčna.V tem času je tudi uporaba korporativne kulture za izboljšanje navdušenja zaposlenih.To je tudi učinkovit način za spodbujanje dolgoročnega razvoja podjetij.

Korporativna kultura lahko vpliva tudi na dojemanje zaposlenih o odhodu, podjetje z dobro korporativno kulturo ima dobre vrednote, prepričanja in načine delovanja.Ko so zaposleni v podjetju, bodo nanje neizogibno vplivala korporativna kultura.Korporativna kultura ne vpliva le na podjetje, temveč vpliva tudi na osebno rast zaposlenih.Dobro korporativno kulturo absorbirajo zaposleni in lahko prispeva k podjetju, družini in družbi.Slabo podjetniško kulturo absorbirajo zaposleni, kar je res škodljivo za zaposlene in družbo.Zato je gradnja zdrave korporativne kulture in kohezivne korporativne kulture glavna prednostna naloga.Vsako vedenje zaposlenih mora biti omejeno z zdravo in povezano korporativno kulturo.To torej vpliva na to, kako se zaposleni počutijo glede odhoda.Veliko team buildinga in grajenje kohezivne korporativne kulture sta tudi ukrepa za zmanjšanje pogostosti fluktuacije zaposlenih.